山东能源集团作为唯一省属企业在全国国有企业改革座谈会上交流经验
时间:2019-01-23 11:15:46 来源: 杏彩 作者:匿名


山东能源集团作为唯一的省级企业,在国家国有企业改革研讨会上交流经验

发布日期:2018/10/11作者:本网记者来源:山东能源集团网站

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新京报“山东能源集团坚持以中国特色社会主义新时代为指导,以供给侧结构改革为主线,以新旧动能转换重大项目为起点并聚集在一起,使“进退”三篇文章促进了国有资本的合理流动,优化配置,实现了高质量的发展。 2017年,公司总资产和营业收入突破3000亿元,营业收入和盈利能力在山东企业中排名第一。这是该国同行业中的第二个。它已连续七年进入世界500强名单。 10月9日,全国国有企业改革研讨会在北京召开。中共中央政治局委员,国务院副总理,国务院国有企业改革领导小组组长刘鹤出席会议并讲话。国务委员兼国务院国有企业改革领导小组副组长王勇主持会议。会议交流了推动国有企业改革的经验和经验。部分省市,部分中央企业和地方国有企业代表及相关专家学者在论坛上发言,30个单位提供了书面材料。作为唯一引进经验的山东省企业,能源集团的《做好“进退合”三篇文章 激活高质量发展新动能》经验引起了极大的关注和赞誉。

专注于主要业务,以有效“在”。能源集团认真落实新的发展理念,确立了“四新能源”的实力,价值,活力,和谐的战略目标,促进了“四大主业”的资金和资源积累。

煤炭工业的密集发展。能源集团牢固树立“发煤,改煤,强煤”的理念,继续推进煤炭生产方式的转型转化。突出高质量增量开发,国内外新资源66亿吨,产能3600万吨,新建,收购20双煤,煤炭产量居世界第五位,成为全国最大的洁净煤供应国华东,全国两大焦煤供应国。坚持安全,高效,绿色,智能化发展方向,建设20个智能采煤工作面,取消34对矿山的夜班生产,实现煤炭生产方式的历史性变革。加快中高端采矿设备的发展,打造全国唯一的矿山设备再制造基地,激光熔覆加工能力居全国首位。推进“煤炭互联网”一体化发展,打造全国首个矿业物资网络,打造中国能源矿产交易中心,齐鲁云商等电子商务平台,实现从单一煤炭物流贸易向高端现代化服务的转变行业。电力和新能源产业的综合发展。能源集团依托自身煤炭的优势,大力推进煤电联动和合资企业,成为“蒙电入鲁”战略的主体实施机构。正在建设和规划1200万千瓦的安装电力,为相关省份和地区提供清洁能源保护。 。第一个光伏发电项目将连接到发电电网,海上风电项目将有序安排。 2020年,新能源发电装机容量将达到100万千瓦。

培育和加强煤化工和新材料产业。能源集团积极融入“西气东输”战略,实施全球最大的新疆伊利20亿立方米煤制天然气项目运营,建成世界上第一个焦炉煤气LNG项目。上海寺。建设国内一流的新材料创新集成基地,玻璃纤维新材料产业规模位居全国前四位,工程塑料被列入工业和信息化部支持“军民融合” “项目。

发展医疗保健行业的专业特色。能源集团积极融入“健康中国”战略,主动承担整合重组山东省企业卫生资源的责任,成立山东祁阳卫生发展公司,成为山东省“大型新兴项目”。十大行业“。投资200亿元在济南建设“一城三园”基地,目前形成医疗服务,医疗,医疗器械,医疗医疗合作,医药生产,营销,医疗保险等“六医”模式。积分。消毒灭菌,放射诊断和治疗,制药设备制造规模居全国第一。

纤体和健康的身体坚定地退缩。能源集团有157家“僵尸”企业。卸载矿山,容量规模和安置人员分别占全省的54.4%,51.15%和46.22%。 “三供一产业”分离转移户数占山东企业。超过60%的员工,最大员工人数为242,000,资产负债率高达75%。该小组坚持拆除,移动,移动,降低和控制“五向进步”,以减轻负担,轻松发展。

坚决不删除“僵尸”。能源集团坚持分类政策,一个企业和一个政策,平滑了业务重组,取消和清算的九条路径,实施了风险抵押和领导保障体系,并处置了147个“僵尸”企业。胖子集团严重破产,其生存是不可持续的。它已成为山东省首府制度中最大的“僵尸”企业。在能源集团的领导下,通过实施资产,债务和人员“三次重组”,解决了金融危机,社会稳定,企业破产和资本安全的“四大风险”,企业改革重生,减少股东的整体负担,妥善处理历史问题。解决方案和社会效应展示了“四大利益”,成为全国大型和大型债务压力企业改革和重组的成功案例。 2017年,胖子集团赚了4.4亿元。主动作为一种能力。能源集团坚持积极降低生产能力和关闭生产的政策。自2016年以来,已关闭39对矿山,低质量生产能力为1836万吨。雨村煤矿关闭后,成功转变了转移和转型,连续11年扭转了亏损局面,成为国家发展和改革委员会推动的先进典型。

全力以赴移动功能。能源集团坚持“三位一体”的社会功能分离,解决历史问题,设定任务,确定责任,明确时限,确定评估,奖励和惩罚,签署分离和转让协议为员工家属的“三为一产业”。实际分离的家庭数量占家庭总数的80%。 25,000名退休人员实现了社会管理,73,000名工人工伤保险已纳入当地协调。

对冗余员工进行有序而强大的控制。能源集团全面采取内部调整和振兴,新项目消化,劳务输出转移和自营转移等措施。从最初的建立起,员工总数减少了77,000人。鼓励员工站在创新和创新的立场,走出矿区,面向市场的企业家。超过2,100名员工外出从事矿山保管和其他业务,近6000名员工前往社会创办自己的企业。

准确的战略,以减少杠杆。能源集团率先在国家能源产业和山东省实施以市场为导向的债转股。该项目资金102亿元。资金规模是山东省最大,成本最低。在山东早些时候,国有分配土地用于注资,资本增加69.6亿元。资产负债率在该比率最高时下降了10个百分点,在全国同行业中处于良好水平。

加强“凝聚力”的协同作用。能源集团坚持优化集约化集合中的资金资源配置,集成融合创新发展,实施内部重组整合,外部战略合作,提升企业从“大”到“强”的高品质“从”快“到”优“。发展能力。

整合和重组促进了协同作用。能源集团积极推进公司内部同类同质产业的横向整合,完成内部装备制造,房地产,医疗,物流等行业的整合重组,初步实现小企业一体化,整合集群,优势和强大的整合,以及专业的运营。协同发展。纵向实施煤炭营销,物资采购,财政资源“三统一”管理,构建人力资源,设备,技术,信息资源共享平台,实现内部资源自由流动,优化配置,协同效应。股权混合激活。能源集团一直采取混合改革作为提升其经济活力,控制力,影响力和抗风险能力的战略举措。它生产了高质量的资源和高质量的企业。先后与30多家知名企业开展了股权合作。内部7个试点单位已完成该项目。混合改革,国有企业比例从成立之初就下降了10个百分点,所有制结构和资本结构不断优化,国有制和私人机制合并,内部生命力企业完全释放。

开放合作,增加优势。能源集团积极融入中国的“西部大开发”战略和“一带一路”倡议。在山东,发展中省份和海外扩张的基础上,在伊犁,内蒙古鄂尔多斯等新疆建立了多个转型发展支持基地,并在澳大利亚获得了优质资源。十亿吨,开发区域将扩展到中国的15个省和地区,以及5个国家(地区)以外的国家。 “十三五”末,国内外收入占比将超过40%。坚持走强联盟,共赢发展之路,与100多家国内外优势企业,科研院所,英国大卫,瑞典桑威特,中国大学等学院开展全方位,多领域的战略合作。科学院补充现代煤炭工业技术,人才,管理和化工短期资金,高端装备制造,电力,医疗卫生,新能源和新材料等,培育新的优势在高质量发展。

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